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根据上述三个条件及权重，我们可以简单制定一个可量化的运营Offer质量评估表（按照“判断及决策学”的观点，这种评估表可比我们主观的判断靠谱的多），如下所示（下表左三列）：
注意：以上为示例，可结合实际情况微调。当缺乏必要的判断信息时建议用该项的中值分数替代（例如上表第5列中括号内的数值）。
通过这个评估表，我们可以轻松的对现在的运营工作进行打分。
我们假设自己现工作的评分如上表第四列所述，我们大概可看出是一家发展势头还可以的小公司，缺点是目前的薪酬不高、运营发言权较小。
下面假设我们拿到了一份Offer，公司大，属于传统行业，薪酬虽然比原工作有明显提升，但感觉面试过程中很多地方有点“不妥”，于是可以结合面试的过程按照上表进行评分（上表第五列）。
评分完后可以跟我们现在的运营工作进行得分对比。
通过对比，我们就可以较为科学的判断新Offer还不如原工作。
故合理的决策应当是：不去。
这个决策是否有违大部分人都跟着“薪酬”走的思路？
是的。尤其是工作前几年，千万别被薪酬牵着你人生的大方向走。
能够成长、厚积薄发才是运营岗位的增值特质。
当然，我们也要灵活考虑自身现状。
比如，就业形势不是很乐观的经济条件下，自己的综合竞争力不强，那么可以先“将就”一份运营工作做着先，然后再业余时间给自己充电。
但是，若自己综合竞争力较强，在人才市场比较受欢迎，则可以通过本文提到的策略进行理性的决策分析。
希望本文能给到各位一点帮助。
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