曾经火热的中国智能手机市场即将遭遇寒冬?

作者：龙鼎网络发布时间：2015-10-15 18:02:37浏览次数：15386文章出处：晋城自适应网站制作

　　曾经火热的中国智能手机市场即将遭遇寒冬?

　　就在日前，在智能手机行业坚持3年之久的云辰科技创始人丁秀洪正式离开了其一手创办的公司，同时也放弃了一度风光高调的大可乐手机品牌，丁秀洪所在的公司更传出面临破产清算。丁秀洪否认了“破产清算”说法，强调自己离开主要是公司内部对手机行业的发展方向出现不同看法，自己也早在6月已淡出公司管理。但不可否认的是，云辰科技的生存正遭遇严重困境。晋城网站建设-晋城龙鼎网络为您解答
　　　另据腾讯科技了解，曾经声称要挑战小米的百分之百也已淡出智能手机江湖。百分之百在2013年曾获得百度数亿元的投资，被百度寄予厚望，不过，百度这笔投资已完全打了水漂。百分之百董事长徐国祥接受腾讯科技连线时表示，自己早已不再做手机。熟悉内情的人士透露，百分之百做手机的团队早已解散，有员工甚至将加入这一团队视为做过的最错误决定。事实上，在大可乐、百分之百等手机品牌折戟沉沙背后，360、乐视这些大公司做手机都遭遇挑战，酷派在激烈市场竞争中也处境堪忧，更多中小手机厂商更沦为小米、华为等的炮灰。晋城网站建设-晋城龙鼎网络为您解答
一位资深手机行业人士则告诉腾讯科技，很多二线手机厂商虽然出货量还比较可观，但在运营商渠道和经销商渠道，都有不同程度的库存积压，即便小米华为今年也面临清库存的压力，如果处理不当，智能手机行业潜伏的危机未来将更大范围爆发。
　智能手机行业进入洗牌期 晋城网站建设-晋城龙鼎网络为您解答
　　如今，百分之百、博沃手机已成往事，云辰科技又遭遇困境。云辰科技创始人丁秀洪就对腾讯科技表示，智能手机市场放缓，进入门槛已越来越高，越来越不合适中小智能手机厂商。
　　奇酷总裁李旺对腾讯科技表示，当年深圳出现的大部分山寨手机厂商都已消失，这符合行业的发展规律，因为整个智能手机行业已进入到洗牌周期，对新老企业都是考验，剩者为王。
　　为何中国智能手机行业进入到下一轮淘汰赛，李旺给出了自己的理由：智能手机行业进入到饱和滞涨期。原来手机行业快速发展时，大小智能手机厂商销量都在上升，但中国通信产业经历多年发展后，运营商对终端补贴减少，消费者换机的频率也在降低。
　　过去几年，中国手机行业处于从功能机向智能机过渡时期，同时，通信产业又从2G向3G升级，3G向4G过渡，及智能手机价格下降，一次次带动了消费者的换机潮。当前则属于3G到4G智能机过渡时期，大部分消费者也进入智能手机时代，加之各家手机厂商生产的手机产品质量和体验不错，消费者对手机体验有充分认识，大家换机周期在拉长。
　　这一大背景下，过去单靠跑分、靠营销、靠价格战拉动销量时代已一去不返。李旺说，如今对那些做不出高品质的手机公司会是极大考验，更比拼各家手机厂商的综合运营水平。
　　对于中小厂商而言，在研发能力、品牌、成本控制、资金实力等方面的劣势会越来越明显。
　　“在国外，也只有苹果、三星、黑莓等少数手机厂商，中国原本就不应该有那么多手机厂商。”
　　李旺的判断是，中国智能手机市场还将继续洗牌。未来中国不会有超过10个手机厂商，其中，5个活得比较好，剩下的5个可能就会半死不活，这会是一场线上、线下的全能体验赛。
　博沃手机的教训：前金山COO赔了数千万
　　相比百分之百最后主要是亏投资方的钱，博沃手机则是另一个故事，让创始人自己付出沉重代价。晋城网站建设-晋城龙鼎网络为您解答
　　事情要回溯到2011年，小米CEO雷军的前同事、前金山COO任健告别退休生活，选择在智能手机领域创业，推出了博沃手机。
　　任健涉足智能手机领域的时间甚至比雷军早，但任健在手机领域犯了几个错误，首先是，任健没有像雷军一样选择高通，而是选择德州仪器作为芯片方案提供商。
　　在2011年到2012年那个阶段，对手机创业者而言，芯片解决方案提供商的选择至关重要。有媒体以房屋比喻手机芯片商的解决方案，联发科算得上“拎包入住”，高通称得上“半装修”，德州仪器当时的解决方案则像“毛坯房”，需要博沃投入大量人力和时间进行二次开发。
　　更要命的是，德州仪器在2012年下半年宣布退出手机芯片市场。任健曾表示，早一年，可以抢市场空白期，晚一年，直接用联发科业已成熟的解决方案，都比2012年4月的时点好。任健选择德州仪器最重要的理由是，博沃手机的核心团队出自德州仪器。
　　当博沃手机研发1年半时间，在2012年10月以2499元的价格上市时，博沃手机上市就面临着压力，此时，小米手机已进入到二代，各种新的手机也层出不穷，还更低价优质。
　　让任健后悔的第二件事情就是，博沃手机的定价太高——2499元，这比小米二代手机足足高出1千元，而博沃手机既没有渠道，也没有知名度，一下子就面临巨大的库存压力。到2013年元旦后，博沃手机降价到1699，春节后更降到999，降价也卖不动。任健之所以犹豫降价，很重要的原因是，手机成本高，不忍心赔本卖，但不降价的后果是越拖越亏。
　　最终，博沃手机让任健亏损了数千万元，任健不得不放弃了创业的想法，重归退休生活。
　　百分之百的教训：百度数亿投资打水漂
　　曾几何时，小米在智能手机领域的成功刺激了无数创业者涌入，百分之百就是其中之一。
　　2013年，百分之百曾多次公开叫板小米，徐国祥自称“小米是类苹果模式，而百分之百联合多家厂商更像安卓的开放模式，是真正不靠硬件赚钱的厂商，玩儿法更互联网化。”百分之百更是联合中国电信(微博)、百度推出一款针对红米的手机，并表示只比红米便宜1块钱。
　　百分之百有一定的叫板底气，2011年深圳创新投和浙商创投等投资机构对百分之百公司进行A轮投资，2013年11月，百度作为A+轮投资商又成百分之百最大的战略投资者。百度投资百分之百的意图是，借百分之百的终端使更多百度云智能终端平台能够搭载出去。晋城网站建设-晋城龙鼎网络为您解答
　　当时百度内部力主这一投资的是李明远，李明远认为，百度战略投资百分之百公司，不仅可促使百分之百的研发能力提升，更能完善百度在硬件和渠道的布局。
　　不过，一位手机行业分析人士对腾讯科技表示，徐国祥关于挑战小米的说法是“妄想”，这一方面是因为小米的成功具有偶然性，另一方面是，小米的营销模式中小手机厂商很难掌握。
　　“类似百分之百这类企业，其创始人既没雷军(微博)那样的知名度金额人脉，创始团队也没小米豪华，还不一定有雷军和小米团队那样的勤奋，最重要的是，小米手机诞生的时间点难以复制。”
　　一位前百分之百员工对腾讯科技透露，大家都想学红米一样做爆款产品，借助电商的模式，但广告成本又非常高。“问题在于，中小手机厂商的手机缺失品牌价值，手机质量又无法保障，加之销售队伍也跟不上，往往是广告一停止，手机的销量又陷入停滞，还造成很大的手机库存压力。”
　　上述人士指出，很多手机厂商不敢大量备货，所谓的饥饿营销其实是对库存压力的恐惧。
　　最终，百分之百遭遇了难堪的一幕：手机成本是1450元，但京东拿货价格是750元，销售量还很小，传统渠道迪信通更给出屈辱的价格——600元，还不签署与百分之百的代销协议。
　　后果可想而知，百分之百多达数亿资金都花费到营销、硬件等领域，徐国祥还背上不少贷款，更绝望的是，百度不追加投资，导致百分之百后续融资困难，百度云OS团队也被彻底打散。

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