創業路上苦多、樂多、坑多，奇葩也多，企業更是形形色色。根據公司獲利和客戶收益的程度，作者把創業企業分列在四個象限里：牛B企業利潤名聲兩不耽誤，裝B企業讓他人受益自己折損，二B企業獲利但得罪客戶，更有傻B企業是竹籃打水一場空，啥都沒有。那么，為啥會有牛B的企業，持續盈利的企業，同時也不少裝B和不盈利的企業呢?

　　今天的文章也許是文字最少的一篇，但沒關系，有圖有真相。

　　各位看官先來瞧瞧我這張圖：

　　沒有哪個創始團隊是為了來這個世界裝逼的，誰不想把自己打造成牛B的企業?牛B的企業不但使自己的目標客戶收益，也能獲得相應的利潤，賺錢和名聲兩不耽誤。只可惜當今真正牛B的企業少之又少，大部分都是在裝B的路上夢想著往牛B的方向走。

　　吹著牛B，燒著錢，企業盈利遙遙無期，只做著燒錢能燒出個未來的夢想。雖然也有一些從裝B變成牛B的企業，不過大部分卻不會腳踏實地的做事、降低成本和提高價值，一路裝B裝到底。

　　相對于裝B企業貌似的高大上，二B企業可能還接點地氣，雖然沒有讓客戶滿意和受益，但是這種企業起碼能盈利，離開資本還能活。

　　除了上面三種類型的公司，還有極少一部分是自己不掙錢、客戶不受益的傻B企業。

　　那么，先不管能不能裝逼、能不能飛，正常狀態的企業應該是什么樣呢?

　　如上圖所示，正常狀態的企業應該是綠色的線，剛開始會虧損，通過營銷、降低成本、提高效率和質量等措施營業額不斷地攀升并實現盈利。

　　最好的狀態就是紅線，剛開始就盈利并一直保持良好的、穩定的盈利模式。有的企業剛開始就暴利，但是暴利往往迷失了自己的心，以至于當暴利不再的時候自己沒做好準備，迅速虧損。

　　最差的就是紫色的線，從頭至尾都不盈利，也不知道什時候能盈利。

　　為啥會有牛B的企業，持續盈利的企業，同時也不少裝B和不盈利的企業呢?來看看這張圖：

　　上面的圖展示了不同的思維模式，敗者的思維往往認為我的價值就等于我的成本加上利潤，可卻不知道自己的價值并不和他們的和對等。

　　弱者的思維就是我的利潤就是我創造的價值減去成本，眼里只有利潤而不去關心成本的合理性。

　　那么強者最關注的就是自己的基本功，知道自己的核心競爭力是除了價值創造之外的成本管控的合理性，利潤可以按著市場需求和自己的優勢來定。

　　當今很多創業者往往會盯著痛點、市場需求、粘性、估值等，并認為痛點痛就有機會，市場有需求就有商機，估值高就牛B，可是卻往往忽略了剩余價值。剩余價值就是自己公司給客戶創造的價值減去所對應的成本，盡管很多需求都是偽需求，很多痛點也都是坑，但只要自己有剩余價值，那就是早晚會成為牛B的企業。

　　我們也要經常反問自己的價值是什么，價值有多少?我所實現的成本有多少?未來的成本能降低嗎?能攤薄嗎?尤其是O2O領域的線下，很多成本是省不掉的，也不會隨著規模的擴大而降低，成本控制也是最反映創業團隊能力的關鍵因素。

　　最后，愿牛B的企業越來越多。

晉城龍鼎 - 晉城網站建設為您解答！