创业型公司更加扁平化，有机会和牛人进行深入沟通;大公司结构层级复杂，直属上司不一定经验丰富。以我个人经历为例子，我曾经在携程做产品经理，由于公司复杂的层级，我的直属上司只是一个比我大2岁的产品经理，能够从上司身上学到的东西十分有限;目前所在的创业公司，我的直属领导是曾经国际企业的高管，管理过上千人的团队，经验十分丰富，我觉得能学到的东西更多。

　　伴随着移动互联网的浪潮，产品经理这个岗位的需求越来越大，发展的前景也越来越好。许多毕业生也开始往产品经理这个岗位就业。据我观察，计算机专业和工业设计这两个专业是比较多的。很多时候，大家可能更期望去“BATLE”(百度，阿里，腾讯，小米和360)这样的大公司，获得更好的平台和发展机遇，为之后的发展奠定一个扎实基础。

　　但是，我觉得一些创业型公司未尝不是一个好的选项。互联网强调的是一个颠覆性思维，今天我也希望谈谈在创业型公司做产品经理的几大优势，颠覆这个“非大公司不可”的传统思维。

　　第一点，创业型公司更加扁平化，有机会和牛人进行深入沟通。

　　大公司结构层级复杂，直属上司不一定经验丰富。以我个人经历为例子，我曾经在携程做产品经理，由于公司复杂的层级，我的直属上司只是一个比我大2岁的产品经理，能够从上司身上学到的东西十分有限;目前所在的创业公司，我的直属领导是曾经国际企业的高管，管理过上千人的团队，经验十分丰富，我觉得能学到的东西更多。

　　第二点，创业型公司发展迅速，可以获得充分的授权。

　　这点我的感触也非常深，大公司通常觉得你能力达到了，才能去做相应的事情;创业公司往往是赶鸭子上架，你也许现在不会，但你还是必须去做，在做事情中学会。同样，举我自身经历，我在创业型公司做产品经理，不但要复杂产品的整体规划和推进，而且要参与到公司融资流程，甚至去大型会场做产品的演示。这些都是我从未经历过的事情，但我必须学会怎么去做。

　　第三点，创业型公司每个人都很重要，大公司离了谁都能活，更能感到自己为团队带来的价值。

　　这点我也是感受非常深，在大公司的时候，其实经常感觉到公司离了谁，也照样运转的下去;甚至你是总监或者副总裁这样高级别员工，公司也能找到替代者，因为大公司不愁招不到人。小公司就截然不同了，很多时候公司许多地方不完善，所以每个人都得想点子提建议让公司变的完善。我目前的创业公司，8个业务员就要拿下一个省的业务，每个人的努力都能看到直接的结果。

　　当然了，我说的这几点，也会因为创业公司的情况不同而有所差异。不过，我始终相信，在互联网这个行业，每个人应该有自己独立的思考，也要敢于做出颠覆传统的选择。

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